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为什么在家装行业没有形成行业巨头企业?

发布时间:2021-01-27 浏览数:3302
摘要:谁会是中国未来的家装企业龙头呢?
有某位互联网家装公司的CEO曾经说过:“家装行业是中国最烂、最差的行业。
为什么这么说呢?小编认为有4点:1.获客难,获客成本高;2.交付/施工非标准化;3.高度依赖人工;4.毛利润逐渐缩小。这几乎是每个家装公司无法避免的坎。


那为什么家装行业没有出现龙头企业呢?下面请听小编娓娓道来。
家装设计是服务行业中的一类,由于设计的局限性导致不能够量产,每一个设计图都是独一无二的,所以,这种单一性消费利润很少的,不同于其他制造业,衣服、手机或者是软件,只需要一个模板就可以量产,接下来就是销售,所以只有量产,继而层层分销,才能产生丰厚的利润,才有可能成就一家龙头企业。
但也有人说了,如果开一家设计公司,请很多设计师,只抽提成,这样成成为家装行业龙头企业吗?举个例子:例如你是卖煎饼果子的老板,做一个煎饼果子只能买一次,一天再怎么努力,也只能卖500份,一份煎饼果子赚1块钱,也只能赚500块一天,如果加点青菜加点鸡蛋的话,一天也只能赚1000块,如果你请1000个师傅做煎饼果子,每个人抽成2毛,那每天可以赚0.2x500x1000=10w,请的人越多,赚得就越多,等哪一天你的家装公司做成像星巴克、KFC一样到处都有的话,距离成为巨头不远了。
家装公司涉及到设计,有一个很大的问题,就是设计周期和修改周期是不确定的,要多少个人用多少时间才能完成一个设计项目呢?

家装市场有待焕发。举个例子,每个人可能都有一台电脑,但是至少一至三年内不会频繁换电脑,换句话说,普通老百姓可能一辈子就只拥有一套房,装修可能10年翻新一次,所以说市场上的项目是没多少了,很多家装公司都濒临破产。
家装行业容量虽然大,但是痛点也足够显著,对于家装公司而言,其商业逻辑在于通过什么渠道才能提升获取顾客效率,通过标准化来实现稳定的可批量复制的交付能力,以此建立规模和口碑效应,提升毛利率,才能实现盈利。谁会是中国未来的家装企业龙头呢?我们拭目以待!

为什么在家装行业没有形成行业巨头企业?

发布时间:2021-01-27     浏览:3302

有某位互联网家装公司的CEO曾经说过:“家装行业是中国最烂、最差的行业。
为什么这么说呢?小编认为有4点:1.获客难,获客成本高;2.交付/施工非标准化;3.高度依赖人工;4.毛利润逐渐缩小。这几乎是每个家装公司无法避免的坎。


那为什么家装行业没有出现龙头企业呢?下面请听小编娓娓道来。
家装设计是服务行业中的一类,由于设计的局限性导致不能够量产,每一个设计图都是独一无二的,所以,这种单一性消费利润很少的,不同于其他制造业,衣服、手机或者是软件,只需要一个模板就可以量产,接下来就是销售,所以只有量产,继而层层分销,才能产生丰厚的利润,才有可能成就一家龙头企业。
但也有人说了,如果开一家设计公司,请很多设计师,只抽提成,这样成成为家装行业龙头企业吗?举个例子:例如你是卖煎饼果子的老板,做一个煎饼果子只能买一次,一天再怎么努力,也只能卖500份,一份煎饼果子赚1块钱,也只能赚500块一天,如果加点青菜加点鸡蛋的话,一天也只能赚1000块,如果你请1000个师傅做煎饼果子,每个人抽成2毛,那每天可以赚0.2x500x1000=10w,请的人越多,赚得就越多,等哪一天你的家装公司做成像星巴克、KFC一样到处都有的话,距离成为巨头不远了。
家装公司涉及到设计,有一个很大的问题,就是设计周期和修改周期是不确定的,要多少个人用多少时间才能完成一个设计项目呢?

家装市场有待焕发。举个例子,每个人可能都有一台电脑,但是至少一至三年内不会频繁换电脑,换句话说,普通老百姓可能一辈子就只拥有一套房,装修可能10年翻新一次,所以说市场上的项目是没多少了,很多家装公司都濒临破产。
家装行业容量虽然大,但是痛点也足够显著,对于家装公司而言,其商业逻辑在于通过什么渠道才能提升获取顾客效率,通过标准化来实现稳定的可批量复制的交付能力,以此建立规模和口碑效应,提升毛利率,才能实现盈利。谁会是中国未来的家装企业龙头呢?我们拭目以待!

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